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博悦注册-钱取不出来
作者:管理员    发布于:2022-05-17 15:35    文字:【】【】【
摘要:博悦注册-钱取不出来,1992年,博洛尼开始研发排烟柜,尝试切入橱柜领域,其产品后来成为北京市场销售第一品牌。 1994年,橱柜在中国内地市场几乎空白一片的时候,欧派作为最早的

  博悦注册-钱取不出来,1992年,博洛尼开始研发排烟柜,尝试切入橱柜领域,其产品后来成为北京市场销售第一品牌。

  1994年,橱柜在中国内地市场几乎空白一片的时候,欧派作为最早的探索者之一开始上路。

  二十多年过去,这几个分布在全国不同区位的橱柜品牌,已经成为中国定制行业的耀眼明星。而他们的共同特点,就是“橱柜起家”。而在9大上市定制家居企业中,除去软件出身的尚品宅配、五金出身的顶固集创,余下7家中5家都是橱柜业务起家。

  为何橱柜业务能够支撑起中国定制家居业的“半边天”?为何它更容易产生强势品牌?有两个原因值得关注。

  第一,定制橱柜是块“硬骨头”。相比衣柜、木门类定制产品,定制橱柜的专业要求更高,不仅涉及到水、电的改造安装,多种材质的加工,零部件的数量也比衣柜等多了一量级。

  能够做好橱柜的,做衣柜一般不成问题。但能做好衣柜,不一定能做好橱柜。这几乎是定制行业内部品类跨界的一个“潜规则”。

  第二,定制橱柜也是一块“香饽饽”。橱柜是装修的前置流量入口,厨房更是中国家庭的烟火气,尤其在疫情的催化下,厨房正成为仅次于客厅的“新家庭中心”。

  然而这两年的定制橱柜行业,却是“有苦难言”。一句话总结:一面内卷、一面缺位。行业内部相互内卷,却在高端市场缺少话语权。

  也正是在这个背景下,红星美凯龙2022超级橱柜品类节吹响了“集结号”,也为广大消费者“正本清源”,传递橱柜品类的品牌力量。

  2021年以来,定制家居行业的“套餐战术”更加激烈,尤其是“整家概念”的提出,卷入了越来越多的品类,甚至“免费送橱柜”也开始出现。

  这无疑是定制行业的一次加速内卷,甚至是非良性的竞争。橱柜市场是无数企业汗水的付出,才有了今天的市场渗透和消费认知。这个重交付、重服务的品类,辛苦耕耘尚还来不及,“免费送橱柜”会让市场更好吗?

  “低价竞争和送产品,本就是个无底洞,更是伪命题,对品牌定位的杀伤力非常大。另外,从客户的分类来看,当前客户分为:毛坯、精装、旧改,后面两种类型的客户,根本就用不到整家定制中的橱柜产品,但这种做法会严重透支品牌价值。后面两个类型的客户,更关注的是产品升级,他们更关注品牌的专业性。”红星美凯龙定制事业部总经理李占强对今日家居说道。

  的确,定制家具行业整体的高速发展,一定程度上掩盖了橱柜市场一直较为平稳的发展态势。根据红星美凯龙系统内的数据,2016年以来橱柜品类占整个经营面积的比例,一直维持在 3.5%左右,并没有像衣柜那样快速上升。

  这也充分说明,橱柜品类的价值还远未完全释放,“高光时刻”远未到来。红星美凯龙定制事业部总经理李占强认为,从战略层面来看,橱柜品类一旦做强,市场对橱柜品牌有了共性认知,其流量入口效应将会带来巨大的红利。

  另一个更加重要的问题在于:在高端橱柜领域,国产品牌的声音还非常微弱。仅靠欧派、博洛尼、志邦、金牌等少数品牌,很难撑起高端橱柜的半边天,让出了很大市场空缺。

  红星美凯龙的系统数据显示,自 2016 年到2021年,五年时间进口橱柜品牌从16个快速上升28 个,面积占比翻了两番。这说明了巨大的需求潜力,相比之下更是中国品牌的缺位。

  “定制品牌只是大,但不强。面对柏丽、斯卡沃里尼、旭勒、威乃达、宝利丰等品牌的竞争,整个行业都能接受他们在卖场的位置可以在国产品牌之前。我很不希望今天卫浴市场的竞争格局,就是明天的橱柜市场,高端市场基本被国外品牌垄断。”定制事业部总经理李占强说道。

  原因不仅仅在于品牌端的缺席,更不是中国品牌在和进口品牌有多大的差距。随着近几年各个品牌的整体升级,产品维度的差异不断在缩小。

  此次红星美凯龙的“橱柜品类节”,就是要联动头部橱柜品牌,发出专业橱柜品牌最强音,呼吁良性竞争,让消费者看到专业品牌的力量。把优秀橱柜品牌拧成一股绳,向市场发起集体冲锋!

  不仅如此,通过红星美凯龙强大的运营能力,从流量质量、流量转化上帮助经销商。在定制事业部总经理李占强看来,这次橱柜品类节绝不是简单的“造节”,而是同时向品牌和市场抢占高地。“既做品宣,又做转化。”通过“橱柜品类节”,向消费者和经销商传递和赋能专业品牌价值。

  定制行业的高速发展,如果说衣柜是第一引擎,在二手房、旧房市场逐渐成为主流的趋势下,橱柜有着巨大的发展空间,一定成为定制行业爆发的第二引擎。但能否“不畏浮云遮望眼”,在整家、整装的大潮下守住占位,需要经营智慧,更需要坚守本心。

  粗放式发展的时代正式结束,各行各业都在迎来精细化运营的时代。橱柜行业依然如此。

  早期橱柜行业的成功,在于将橱柜这件事干好、干透,而未来橱柜行业的发展,依然是坚持专业主义。因为只有专业,才有可能高端。

  “专业成就高端,橱柜引领未来,这不是一句口号。我们做橱柜起家的企业,有这个先机,我们需要联合引领市场的发展。”定制事业部总经理李占强对此极力呼吁。

  橱柜起家的志邦家居,对于专业主义有着执着的追求。“橱柜从单品时代迈入客、餐、厨一体化的空间设计和方案解决时代。但是‘大而全’不一定‘大而专’、‘大而强’。定制厨柜的未来,在专业,在精耕细作。”

  金牌厨柜在高端橱柜市场有了颇高知名度,总结其核心竞争力,金牌认为依然是“全方位的高品质厨房的保障能力”,10年品质承诺,是其专业能力的体现。

  同样,尽管今天的欧派已经成为大家居行业的航母品牌,但橱柜始终是其核心业务品类,在橱柜领域欧派依然对自己有着极高的要求和定位。

  “中国市场这么大,真正适合中国消费者的厨房解决方案,还很缺少”。这是我们经常听到的反馈,也是中国橱柜行业的一道题。

  煎、炸、烹、煮、炖、溜、烧,不同的餐饮习惯,中式厨房要解决的问题还很多。定制橱柜从欧美传来,但真正中国消费者的需求,必须深入研究国人的生活方式。这背后是对厨房空间的深度理解,对现代人内心归属感的深度挖掘。

  一向爱玩时尚的博洛尼,正在通过对橱柜产品的不断研发,探索橱柜背后所承载的精神需求。在博洛尼看来,品牌要不断对居住空间、设计美学、生活方式、精神需求体悟与洞察,而博洛尼希望用产品设计激活人们的情感,帮助其最大程度地释放内心所想、所需。

  金牌厨柜更是和戴昆联手,联名发布“厨房乌托邦”系列,用大胆的色彩家居学,探索Z世代颜值主义消费观,也在探索中国消费者在厨房空间的精神释放。

  任何一个地方的城墙不够厚、护城河不够深,就有可能被攻破、取代。定制橱柜如何在套餐盛行的营销狂风之下,守住自己的阵地?只有“向内求”,根向下扎得越深,大树才能长得越高。

  在博洛尼CEO蔡兴国看来,“靠单一广告轰炸赢得客户的“线性增长思维”时代已经结束,当下企业需要“指数性增长思维”,即通过口碑裂变带来客户增长。”

  为此,博洛尼正在走一条“难而正确的路”,摆脱传统和惯性力量,打造博洛尼的指数增长力。“服务要从以前的‘一生一次’,转变成能为人带来‘消费一次产生一生关联’的价值。

  欧派就更不用说了。在橱柜品类保持行业领先的同时,正在打造第二、第三发展曲线。“未来的行业趋势,是从产品提供者变成解决方案提供者,从产品服务的供应商,变成平台的构建者。”欧派表示。

  但即便如此,“健康、环保、易洁”依然是橱柜产品的核心需求和未来趋势,欧派也在极力强化这一优势。

  今天的定制橱柜行业,犹如一个人的青壮年,在多年的力量积蓄之后,面对诱惑、阻碍,应该更为坦然、自信、进取。而红星美凯龙的“超级橱柜品类节”,或将成为定制橱柜的一次“成年礼”!返回搜狐,查看更多

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