主页！【安信注册】！主页。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是小编为你带来的浅谈日本的企业文化，欢迎阅读。

　　[摘要]日本的企业文化有其自身的文化特*。是日本文化长期影响的产物。我们在研究日本经济的时候，不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。

　　众所周知，“企业文化”一词是由美国人最先提出来的，最早进行实践的是日本人。二战失败之后，日本经济曾一度崩溃。但是日本的产品却似乎在一夜之间敲开了各国的大门，那么与各国企业相比，日本企业为什么能如此快的发展起来呢？90年代爆发金融危机以来，日本经济处于低迷状态。日本企业又是如何应对这些问题的呢？当下，我国正处于经济发展的高速时期，我国企业应该如何学习和借鉴呢？让我们从影响企业发展的企业内部的文化说起。

　　在日本宗教发展史上，儒教，佛教和神道教对日本的影响最大。最终，*的儒教“仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱”等的伦理思想和本土的“忠于天*”的神道思想成为日本企业文化的主导思想。日本企业现代化从明治维新开始，明治维新废除了武士制度，那么大量武士不可避免地进入了管理阶层，武士的各种传统习惯随之带入企业之中，

　　你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。

　　创建和维持企业文化的成本究竟包括哪些？是不是每一种企业文化都会产生成本？能否给一名员工执行一家公司规章制度（企业文化）所付出的诸多成本算一笔帐呢？这其中，哪些成本是合理的？为了构建一套完善而有效的企业文化，ceo不仅要花钱给员工置衣、配车、装电脑，要费心思传达公司口号、贯彻管理制度和价值观，更要投入感情地对员工们说“爱”。

　　对于那些想推进企业文化的管理层和人力资源专家来说，杰克·韦尔奇的“无边界企业”是既对又错的理论。常言说，没有规矩，不成方圆，一家公司如果没有一套等级制度、一堆规章法则、一系列商业管理的指导思想，要想成功几乎是不可能的。如今ibm的企业文化已经从过去的“尊重个人、追求卓越、服务客户”更新成了“成就客户、创新为要、诚信负责”，侧重点发生了明显的变化。

　　以人为本的企业文化建设不仅成为企业界实践探索的重点，而且已成为学术界理论探究的热点，取得了比较丰硕的成果。然而，由于人们对以人为本的企业文化内涵的理解不够科学，对以人为本企业文化建设所要解决的主要问题的把握不够准确，对以人为本企业文化建设所要坚持的价值导向的认识不够清晰，因此造*们在理论方面人云亦云、莫衷一是，缺乏理*认知的自觉与自信，在实践方面则似是而非、左右摇摆，缺乏行动意志的自律和坚定，从而造成企业文化建设总体方向不明，内容杂乱无序，形式花样翻新，成果收效甚微。因此，有必要对以人为本的企业文化建设进行再探索，以期推动企业文化建设的科学、健康、持续发展。

　　目前，学术界和企业界对以人为本的企业文化内涵的理解众说纷纭，见仁见智。人们在有一点上已达成共识，即认为“以人为本”是企业文化的应有之义，是企业文化建设应坚持的根本价值导向。然而，人们对以人为本的企业文化内涵的理解分歧较大。分歧主要表现在：一种观点认为，“以人为本”是一种普世价值，而以人为本的企业文化应该是这种普世价值在企业生产、经营和管理中的体现，即把一切为了人、为了一切人、为了人的一切作为价值追求，把人作为目的而不是手段，把满足人的需求、扩大人的自由、促进人的发展作为最高价值取向。第二种观

　　在市场经济条件下，企业诚信，这不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件，企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的表现。诚信，就是企业文化的本质。广厦集团从一个乡镇建筑工程队成为具有较强竞争力的全国百强企业，不仅仅是经济总量的不断积累，也是广厦信誉在社会上全方位幅*和不断累积、不断升华的结果。市场经济不仅是无情的、互为对手的竞争经济，也是在法制条件下的道德经济、诚信经济。要打造百年企业，首先要造就企业的百年诚信，并以此构筑企业百年文化内核。

　　企业要生生不息，必须靠诚信一个成功的企业，把产品推向社会、卖给顾客的不仅仅是商品的本身，更重要的还有隐藏在商品内里的文化，有推销过程中人文交往的品德，有在推销终结后商品在一定的社会生存期间的售后服务，这一切的过程无不体现着企业的诚信。一个企业在短期内成功，有一个市场适销对路的产品就可以了。要想中期成功，除了好的产品，还要不断研究、开发、更新产品，还要研究营销策略。但如果企业要想长盛不衰，百年不倒，除了产品优质，除了营销有方，就必须建设一种能保*企业生生不息的文化，而这个文化的精髓就是诚信。在这个文化的所有物质表现中，顾客不仅买到了商品，而且还由衷地对企业产生认同感和信任。可以这样说，什么是名牌？名

　　进入二十一世纪，市场竞争日趋激烈，在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。

　　海尔集团ceo张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在*上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保*企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本*在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。

　　记得很久以前，在*化斯?米勒的《美国企业精神》中报道：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取

　　不少公司的老总在谈起企业文化时十分向往，可一旦涉及如何建设与实施，则不是停留在喊口号的阶段，就是强行推进统一思想之类的运动，工作的重点也多半置于统一企业ci、vi等表象文化层面。在当今崇尚创新和个*的时代，企业员工的个体素质逐渐提升，不断充实的知识和见识使他们对事物有着独到的认知和见解，所以对于这些类似于空想、口号的企业文化，虽然在行为上他们可能因迫于形式而比划几下，但在内心里他们却并不认同，从而经历着从可笑到反感，从沮丧到淡漠的心理历程。最终其结果往往是喊口号最多的企业，也是员工抱怨最多的企业。在这里，企业文化建设反而会成为企业活力和创造力的桎梏。

　　所以在企业文化的建设中一定要尊重员工的创造力和独到的见解，善于用激励的手段加以诱导和规划，并在沟通中切切实实的对企业的发展和价值观取得共识，这也就是我们提到的企业文化“软着陆”。当然这也是一个长期的过程，现今大多数企业在企业文化的建设中往往表现出来的更多是短期的逐“名”主义。所以那些企图在半年或一年内的培养出良好企业文化的企业进行的企业文化建设行动往往流于形式。

　　同样，总有人在问建立企业文化有什么好的模式，其实就象《重构公司文化（re—engineeringthepanyculture）》一书的作者gerardegan所说：文化是种像钉子

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)

　　完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。

　　经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

　　企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：

　　有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

　　道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。

　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的

　　企业精神既是时代精神的具体反映，又包括了企业自身的优良传统和特殊风格。一个企业要培育和锻塑企业精神，在实践中必须不断优化培育企业精神的多种因素，才能使企业精神的培育随着时代的发展不断注入新的活力，产生巨大的凝聚力。如何培育企业精神，树立企业精神，不断赋予它新的内容，笔者就此浅谈一些看法。

　　企业精神是企业生产经营、市场竞争、两个文明等观念汇聚成的一种群体意识，是一个企业在发展壮大过程中逐步形成和确立起来的思想成果和精神力量。可见企业精神的培育和树立，决不是简单地提出一个奋斗目标，喊出几句口号，罗列几个词句，就可以称为企业精神，它是建立在科学基础之上，有其深刻的科学内涵。其一，它具有传统*。而且是一个企业优良传统、优良作风的结晶。一个企业的优良传统和优良作风是企业长期艰苦奋斗、*勤锤炼的结果。所以，确立企业精神首先要把本企业特有的优良传统、习惯心理等进行科学总结，从中提炼出切合实际又最具有特*的精华作为企业精神的具体组织内容。由于这些内容为企业员工所经历、所实践、所熟知、所认同，因此也最有感奋和激励员工的作用，这样才能成为真正的企业之魂。其二，它具有时代*。是时代精神的具体体现。时代在前进，企业在发展，从这一客观实际出发，作为同企业经营活动密切联系

　　在世界经济迅猛发展的今天，越来越多的企业意识到，优秀的企业文化塑造是企业追求长远发展的必然选择。然而这种内在力量与文化战略又紧密相连，文化战略的更多时候是作为企业文化的重要基石。所以如何以文化战略为基础，塑造企业自身的企业文化，成为了每个企业都需要深入思考与必然发展的问题。

　　廖东玲对文化战略持有这样的观点：企业的竞争战略实际上可归结为企业文化战略。任何一个战略都只是针对某一口标而发动的，而企业文化战略则是企业永恒的、以不变应万变的根本方略。

　　在《企业文化》一书中，刘光明对企业文化如此界定，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

　　企业在发展过程中，不应仅仅满足于单向的发展。而是需要根据企业自身的现实情况，在原有已经成型的文化战略的基础之上，根据企业文化对内部和外部的不同影响来进行分化和塑造。

　　对内企业文化建设则可以基于企业所推行的文化战略，并以企业准则、行为模式加以规范辅助，人力资源、企业战略相配合，建设多形态的、有核心的企业文化。企业必须拥有自己的核心价值观，这种核心价值观可以通过

　　我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？是什么让优秀员工留下来？以下是“企业文化执行力”，希望给大家带来帮助！

　　我们已经习惯于将人力资源管理拆分成几大部分进行*作，比如六大模块、七大模块、几步走或者几个环节等等，*化分工协作。模块化有利于管理的整体把控以及细化分解，将“人”的工作做细做精。但目前很多企业面临的困境在于无法将各个模块整合起来发挥协同效应，“人”的工作在实*中往往支离破碎，缺乏主线的牵引。单纯依靠企业家的掌控能力或者人力资源部经理的协调能力都是难以解决问题的。

　　我们已经习惯于不断地分解分解再分解，已经习惯了除了表格表格还是表格，已经习惯于像财务工作一样地统计统计再统计。人力资源管理程式化是克服企业“人治”的制度基础，是克服人们天生惰*的手段，也是提高人力资本投入产出比的工具。但指标、表格和数字让hr们却成了人力资源的“技术蓝领”，过度地埋头于微观实务中，却忘却了人力资源的根本价值并不在于为了流程而流程，而在于以人为本和开发潜能。

　　什么是企业文化？企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的大众意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。我国虽然有五千年的灿烂文化，但封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，使得我国的企业管理理论与思想几乎是空白。而历史上工业*兴起并发展于西方资本主义国家，企业文化理论首先是由一个美国管理学家戴明提出的，而最早开始将企业文化运用到企业管理中进行实践的是日本人，从那时起经过几个阶段的衍生和发展才有了今天的企业文化。

　　企业文化是一个企业的“软实力”也是一个企业在现在竞争如此激烈的市场经济下形成核心竞争力的关键因素。企业文化建设首要任务是在运用科学发展观的基础上，围绕建设*社会这个当下的社会目标，在继承优良传统基础上进行创新，大胆尝试新思路、新方法，为企业的健康稳步长远发展创造良好的文化氛围，如新时期油田企业文化精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。因此，企业文化在企业管理中的所起作用是极其重要的。首先，企业文化对企业整体和企业每一个员工具有引导作用。主要表现在引导企业员工的思想行为和企业整体的价值取向、规范标准两

　　“悍将”以缔造高端、大气、时尚的卫浴空间为品牌追求，为您创造尊贵、品味、高雅的生活。雄厚的经济实力，先进的管理理念，精英化的管理团队，*化的客服团队，是“悍将”卫浴发展的重要保*。优质选材、技术创新、专注设计和客户服务已成为公司成功策略之选。在都市生活中，更要追求绿*环保，低碳生活状态。对于每一款产品，设计团队需深入生活细节观察，关注最新时尚走向，确保每一款产品都能获得市场认同。为创造更与众不同的卫浴空间，而不断创新和努力。不断追求与探索，强调品质与服务，重视交友与合作。

　　在充满机遇与挑战的今天，公司本着“敬业、创新、诚信、共赢”的经营理念，为消费者奉献“质量100%，品质100%”的优质产品。我们深信，不断追求高品质的产品才能在市场上站稳脚跟，才会赢得消费者的依赖！

　　悍将卫浴运营中心位于*市亚运村，辖公司旗下的四大生产基地：分别是位于广东潮州的悍将坐便器生产基地、广东开平的悍将水龙头生产基地、浙*杭州的悍将浴室柜生产基地、河北任丘的悍将水件生产基地。

　　公司前身为普新卫浴有限公司，成立于1986年，有20余年的生产管理经验和质量保障体系。产品为悍将卫浴系列品牌，包括：悍将浴室柜、悍将坐便器、悍将水箱、悍将水龙头、悍将花洒等。

　　企业文化和企业所崇尚的价值观是企业可持续发展的基础。企业文化和价值观我们如何理解？以下是小编为大家整理的浅谈企业文化和价值观，希望能帮到大家！

　　个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。

　　企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把*个体的人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。制度是刚*的，违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔*的，其外在的表现形式是风气。风气好，人的秉*中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。

　　“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人*的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公

　　企业的文化管理可以有很多方面，它不仅是一种软*的不可捉摸的东西，而且是实实在在的管理行为，有时还是一种改革。以下是小编整理的浅谈企业文化管理，欢迎阅读。

　　企业文化作为一种管理理论，已是当今世界发展的潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。企业管理的最高境界是文化管理，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，是现代企业管理最有效的手段和工具。

　　企业价值观和企业精神是企业文化的一个重要核心部分，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，是以企业精神为核心的价值体系。反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，是企业生存和发展之本。

　　在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极*不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。

　　企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验，是企业中每个职工在从事集体

　　众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。本文尝试从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。与各国的企业文化相比，日本企业文化带有浓厚的宗教**，这就是日本企业文化最大的特点。

　　在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。这两种宗教对日本线世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了17条宪法，从此在日本推行以两大宗教为主的和式统治。神道是日本的土著宗教，最先是对自然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以忠为代表

　　*的不少it企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人”，对内可以让员工更自愿地加班加点。

　　企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓”、“进取”等等。然而，似乎管理层更多地是在文意上下工夫，很少能真正运用到企业的实践之中。比如“敬业”，主管们认为就是加班，不停地加班表明工作卖力。其实加班是一种假象，用来掩饰效率低下或不合理的流程，对it行业来说尤其如此。程序员们常常一个开发组夜以继日地关在一个宾馆房间里不停地编程序，甚至把客户也拖进去。这应该是软件工程学的畸形表现。

　　一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的，因为他们管理的是有智慧的人而不是无知的机器。出*的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”，他们就是it企业的将*。物*这样的人、为他们提供一个发挥的环境，才是企业高层需要下大力气做的事情。就像通用公司总裁韦尔奇那样，给手下的经理们充分发挥才能的空间，这才是“以人为本”的精要所在。

　　在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是*肉，助强不助弱，身体好的时候，吃*肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应*肉的特*，吃了以后健康状况反而更差。

　　这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物，归于辅助*的、可有可无的类别，以为不必太当一回事。其实不然。

　　由于战绩不佳，重庆力帆队巴西主教练塔瓦雷斯今年七月“下课”了，随之改变的是球队的管理方式。

　　老塔在任时，无论是训练还是在其他时间，他对队员都管得很严，所以队员们在他面前都谨小慎微，但在老塔下课后，力帆俱乐部以及球队上下马上是一片欢声笑语，完全一派翻身农奴把歌唱的景象。

　　老塔告诉记者，他知道力帆队员现在是什么心情，但光有好心情是赢不了比赛的，*球员没有过硬的管理就没有胜利。

　　而在这之前的四月，上海中远队的法国主帅勒鲁瓦也挂职而去。在离开上海之前，他感叹道：

　　“一支球队应该分工明确，教练执教，球员踢球，行政部门搞管理。让我颇感失望的是，这里内部管理有些混乱，有些人做的事超越了他们的职能，这给球队的发展带来了很多负面影响。”

　　“中远只是一支成立不到两年的球队，需要做很多工作让它不断完善。但是我们（俱乐部）现在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇马、曼联、米兰双雄，莫不是经历了百年的风雨才成为欧洲诸强中的巨人

　　新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造*地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

　　企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

　　2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；

　　5、辐*作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上

　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是小编为你带来的浅谈如何构建我公司先进的企业文化，欢迎阅读。

　　面对日益激烈的市场竞争，我们必须建设不断发展有自己特*的企业文化，才能立于不败之地。如何进一步宣传、提炼、培育、总结企业文化，努力培育有公司特*的、广大群众认可的、顺应时代发展需要的先进的企业文化？是值得我们电气分公司，乃至整个公司值得探讨的问题。

　　由于我公司属于电力行业的附属*，项目工地分散，长期流动作战，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的印象，战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，必然在竞争中取胜。我们要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。

　　电建行业是劳动力密集型的行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质普遍较低，这给企业文化建设带来了不小的困难。同时施工现场比较分散、人员流动*强、劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。

　　同时电力安装项目大多具有一次*和不可逆转*的特点。大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的自觉*。这就需要企业文化的约束，

　　企业文化是企业发展的核心支柱，文化的高低决定着企业发展的目标长短。面对国外一些先进的企业文化理念，企业文化已全面成为我国21世纪的新名词。就在全国上下所有的大小企业都正式将企业文化重组的时候，一系列的*式企业文化观随之铺天盖地而来，而恰恰在这个时候，21世纪的*式企业文化更是花样百出。那么21世纪的*，企业文化的落脚点究竟应该放在哪里？

　　个人认为，企业文化是人的文化，企业文化的真正核心是——人。而人是分三六九等的，那么什么样的企业文化才能与人的文化相匹配？这就是21世纪*企业文化的落脚点所在。

　　首先，我们应该先把企业比作一个“人”。当我们认为自己的企业是一个人的时候，下一步就应该考虑到自己的价值定位。是愿意做一个有用于社会的人？还是做一个社会的垃圾？想做好人当然是要踏实经营、努力打拼，而做垃圾当然是只认钱不认人的“人”。

　　再次，企业内人的文化应该是企业发展的根本，如何做好企业内人的文化？首先还得将企业定位成“人”，用这个“人”来带领企业内部人的步伐。而在我国，目前又有多少企业真正使企业的文化联系到人的文化呢？大部分都是以人的文化来决定企业的文化，这刚好忽略了企业本身在开办以来也是一个有血有肉的——人。这个“人”才是企业主人的人，也是定位企业文化的关键“人”，更是提倡与发扬企业文化