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作者:管理员    发布于:2023-04-19 14:33    文字:【】【】【
摘要:首页:「万和城注册」:首页 经过***多年的发展,橱柜行业已经拥有一定规模,大大小小橱柜企业的难以一一计数,而这些企业也都怀抱做大做强的梦想。尽管橱柜企业经营者用尽各种

  首页:「万和城注册」:首页经过***多年的发展,橱柜行业已经拥有一定规模,大大小小橱柜企业的难以一一计数,而这些企业也都怀抱做大做强的梦想。尽管橱柜企业经营者用尽各种方法,但并非所有的企业都能真正做大。橱柜企业还需在不同阶段做好积累。

  发展初期的橱柜企业,弱小无力,但是有激情,有出生牛犊不怕虎的精神;也有的是具有一定的资本,想多投资多利润的一些人,不管是以什么样的初衷创办的企业,都会经历第***个阶段,就是让自己创办的企业生存下去。即必须首先解决生存问题,而后解决盈利问题。能否生存,能否赚到钱,是橱柜企业经营情况的判断标准。而拔苗助长、好高骛远,是橱柜企业的天敌。

  在过去橱柜市场短缺、行业格局远未形成,橱柜企业数量少,竞争对手少,橱柜样式也单一。一些橱柜企业甚至能够在自己的地盘独霸一方,但在今天互联网电子商务市场环境下,橱柜企业能否生存下去,就是***个很大的问题。橱柜企业创始之初,是艰苦的,必须刻苦钻研,必须清楚地知道橱柜市场的变化和橱柜消费趋势。

  相对安全的解决了生存和盈利能力之后的橱柜企业,会获得或快或慢的发展。其中发展较快的橱柜企业,不仅拥有稳定的营业额,而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

  橱柜企业如果想成为橱柜行业的龙头老大,需要自身的积累,品牌,质量,创新,潮流,服务,还需要***个一触即发的时机。橱柜企业经营的关键是,能否获得规模经济。达到了规模经济的一部分企业,是源于正确的领导,正确的决策和管理。

  而橱柜企业要想发展壮大,相对来说是需要***个好的稳定的好时机。所谓“万事俱备,只欠东风”而已的前期准备。当时机一旦到来,企业便可借此东风成为行业的龙头。

  纵观我国橱柜行业***多年的发展历程,某些经营者要么拔苗助长,要么用追随者的方法试图成为行业龙头企业。事实上,橱柜企业根据自身发展阶段的不同,也要确定自身不同的发展目标,由此过程拾阶而上,才能慢慢将企业发展壮大。

  发展中的橱柜企业,要么是因为志向,要么是因为个性,或者迫于就业压力,去创办企业,自己养活自己,自己决定自己命运,自主改变自己的经济地位;或由于个人能力、志向,因为掌握某种独有的要素,去创办企业,争取有所作为。这类企业无论规模大小、素质高低、远景是否宏大,都具有共同的属性,即必须首先解决生存问题,而后解决盈利问题。能否生存,能否赚到钱,是橱柜企业经营的关键。而拔苗助长、好高骛远,是橱柜企业的天敌。

  在过去家居市场短缺、行业格局远未形成的背景下,橱柜企业甚至能够一夜成名,但在今天的家居市场环境下或者常态的市场环境下,橱柜企业能否获得生存能力,就是***个很大的问题。橱柜企业创始之初,必须卧薪尝胆,必须清楚地知道什么是一分辛劳一分甜,一分智慧一分所得。

  相对稳固地解决了生存和盈利能力之后的橱柜企业,会获得或快或慢的发展。其中发展较快的橱柜企业,不仅拥有稳定的营业额,而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

  至此,橱柜企业经营的关键是,能否获得“规模经济”——部分企业因经营得法,即规模的扩大源于正确的决策和管理,那么,随着规模的扩大,市场地位得到进一步提升,经济效益持续提高;另一部分则由于企业经营管理水平不匹配,随着规模的扩大,无论是生存能力或者是盈利能力反倒会受到更大的考验。

  从市场角度,则是必须对自己进行明确的市场定位。***个往往容易忽视的问题是,第一类企业并不需要进行市场定位,因为它们面对的都是关注品质和价格的大众顾客,即把性价比放在优先位置上考虑。而对家居市场进行“粗分”并非严格意义上的市场定位。而当橱柜企业达到“中等规模”之后,就必须进行市场定位,以明确自己的目标顾客,并根据目标顾客的个性化需求进行具有针对性的营销。如果仍然一味地在性价比上打转转,企业的营销就失去了方向。

  如果想要成为橱柜企业中的佼佼者,并能够建立超越同类企业的竞争优势,那么,它们就具备了成为行业龙头企业的可能。

  人们往往聚焦于其竞争地位和优势,忽略其必须承担的行业、市场责任。橱柜企业所以会变得平庸,甚至退出竞争,问题恰恰在于无力承担行业和市场责任。行业龙头企业既是强有力的竞争者,同时也是行业、市场的塑造者。当它们无力或者无心担任行业与市场领导责任、守护责任的话,它们就没有可能在这个位置上基业长青。

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